指導思想
堅持以人為本，優化組織架構，合理配置人員，提高全員素質
人才價值觀
人盡其才、才盡其用、用恰其時、人崗相宜
總體思路
通過引進、交流，逐步拓寬人才招聘的渠道與空間，擴充企業人才力量儲備，通過能力建設、專業培訓、定期考核、競聘上崗，形成學識結構、專業結構、能級結構、崗位結構科學合理的人才梯隊。全面實現公司管理人員職業化、技術人員專家化、操作人員專業化。
主要措施
（1）根據集團公司中長期發展規劃，制定未來五年內人才隊伍建設規劃，逐步滿足企業快速發展、多元發展需求，為企業科學發展、跨越發展提供人才支撐。
（2）積極做好招聘引進工作，把國家統招生作為補充人才的主渠道，招聘優秀大學生，通過招收吸引、特聘兼職、技術攻關、技術咨詢、項目合作、成果轉化等方式，引進高層次人才和緊缺人才。
（3）始終堅持以“專業技能培養和綜合素質培養同步進行”的人才培養政策，大力開展崗位導入培訓，崗位職業培訓，知識、技能、素質提升培訓等多樣化培訓，指引員工科學提升，幫助員工成長。
（4）完善崗位晉升和技術職稱評聘機制，形成與之匹配的薪酬體系。進一步完善激勵機制，廣泛開展評選優秀員工、營銷狀元、創新模范、勞動先鋒號等活動，激發工作熱情，調動積極性。
（5）通過實施內部人力資源交流，為優秀人才職業發展創造更多機會，使其在關鍵崗位發揮作用。
